个人随笔
技术改变世界

王健林-坚持才能成功

这篇文章转自于书籍《万达哲学》,坚持才能成功。

王健林在2013年4月29日做客央视《开讲啦》节目中的演讲与提问互动。

 

王健林做客中央电视台《开讲啦》节目,做了题为“坚持才能成功”的主题演讲,并回答了现场大学生观众的提问。

在现场,王健林分享了自己少年时的成长故事,以点滴的生活经历、创业故事阐述了“坚持才能成功”的道理。

 

演讲内容

今天来开讲之前,叫我确定一个题目,我就定一个题目,叫“坚持才能成功”。我1970年,那时毛主席发了一个“11.24”批示,批了五个字:“野营训练好”。当天晚上一传达,每个人背一个粮袋、背包,就拉出去训练,负重也有二十来斤吧,2000多华里,东北那真的是林海雪原,积雪基本上都没了膝盖。野外宿营,什么也没有,需要自己挖个雪洞,自己进去过一晚上。每天平均要走六十里,甚至七八十里,如果你不行了,可以到后面坐汽车,上面写着收容车,但是可能你这一年评先进、评五好战士也没了,那个艰苦是现在的年轻人无法想象的。

正常的训练,可能正常地吃饭是够的。那么一冷,再加上又累,可能吃饭量就大,也吃不饱。我当时的老班长说,小王,我给你说个事,你首先承诺你要坚决保密,我教你吃饱饭的招。我说保证保密。部队那个时候吃饭用缸,这么粗、这么高的大缸子。他说你上去先盛半缸,你再怎么吃得慢,你这半缸一定比别人吃一缸吃得快。你比别人吃在前头,然后再上去盛第二缸,你来满满一下子,你就吃饱了,他说千万别傻傻地先去盛一满缸,很多人都有这个心态,上去先盛满,等再来就没第二次了。我还真就是靠他教我这一招,虽然很小,这一年的行军路上,基本上吃饱饭。

我们这个野营训练,艰苦到什么程度?我亲眼看见一个干部,坐那儿哭,说什么也不走了,“我党员也不要了,我排干部也不要了”,很多人都坚持不下来。1000多人的团队,完整走下来,最后不到400人,作为一个十几岁的小孩,我坚持走到了最后,靠的就是一种信念。我走的时候,我母亲跟我讲,你要当五好战士,你父亲也是老军人了,你当兵争取超过你的父亲,靠的这种信念和坚持,我才能入伍第一年,就当上五好战士。

所以人生做任何的事情,要没有一种咬牙的精神,要没有一种一直坚持到底的精神,是不能成功的。我已经讲了十几年的一个话题,坚持是企业家精神的核心,首先所有的创新、所有的梦想,都只有在坚持当中,才能得到实现。我是1988年创业的,那个时候,我已经有很好的一种生活,20多岁在部队就得到团职职务,是仕途很好的时候。因为那个年代,20世纪80年代末期、90年代初期,在中国创业的大潮、下海的大潮风起云涌,受到这种思想的影响,我也决定自己创业,实现自己的一个梦想。

我当时就选择了去做现在大家可能比较恨的一个行业——房地产。那选择这个行业去做的时候,需要一笔注册资金。我们当时跟大连的一个国有公司达成一个协议,它借给我们。但是光有钱,或者找到地还不行,得有国家计委下发的计划指标,我们没有计划指标,怎么办呢?我又找到当时大连市的三大国有房地产公司之一,我认识的一位老战友在那儿当老总,跟他商量,能不能借他的指标,当然不能白借,会有费用的。就这样拿到50万元钱,和一点指标,从一栋楼开始了房地产生涯,绝不是一开始就很辉煌;很艰难的。

我呢,是做民营企业起家,当初所经历的磨炼和被人歧视,至今记忆犹新,为了一笔2000万元的贷款,而且是某银行已经承诺给我们,我前前后后跑了五十几次。我亲自去堵,然后行长不愿见我,我知道他几点上班,天天去堵,他看我一直在门口,可能就从其他门拐走。或者有的时候我中午去堵,我想睡了午觉起来能上班嘛,我到他办公室门口去,他明明在里面,秘书说他不在里面,或者说等等。甚至我知道他家,晚上就在家门口去候他,他早上起来,窗口一看,我在楼底下,他宁可不上班,也不见我。就类似这样的,前前后后跑几十次,也没有给我这个贷款。

那么我就给自己建立目标,我一定要把这个企业做大,做到世界第一,争这口气。

第二点,任何成功都是不断完善的过程,只有坚持才能达到。我们2000年刚从事商业地产的时候,因为自己不懂规划设计,失误较多,到2004年,这三年多一点的时间里面,我们当了222回被告,打了222场官司,成天忙于打官司,业务就很难发展。后来我们有的同事就哭了,社会舆论压力很大。在这种情况下,多少同志都劝我,说你看咱们住宅地产做得顺风顺水的,为什么一定要搞商业地产呢?在这种环境中,我确实犹豫过,犹豫过多次。后来我给我自己,也给我的团队定一个目标,做到2005年年底,做满五年,如果我们还是这么跟头把式的,我说咱们就撤出商业地产。但是就是因为在实践当中的这种坚持,万达推出了我们现在所谓的第三代万达广场这种设计,上海的五角场、宁波的鄞州、北京的CBD这三个广场的开业,以及开业后的成功,彻底奠定了我们坚持这个行业的信心。

到了2014年年底,预计我们所持物业会达到2000万平方米,可能超过现在世界排名第一的美国西蒙公司,人家用了100多年走的路,我们15年走完。但是大家想一想,当时那个困境和失败的那些教训,如果没有执着、百折不挠的这种精神,没有对预定目标这种孜孜不倦的追求是不可能改变的。

还跟大家讲一个故事,就是我们沈阳太原街的那个万达广场,请教了国内两个所谓做商业的专家,帮忙设计了一个城市步行街,卖掉以后呢,几百位客户集体诉讼我们,因为大概只有3%至5%的客户还能有过得去的回报率,多数买家回报极低,甚至颗粒无收。当然最后打官司赢了,从理论上讲,我们可以不管,但是我说不能赢了官司输了人心,万达一定要管。我们请一批专家来看,说这个地方缺一个盖,有盖挡住雨雪,生意就好了。我们就吭吭吭地花几千万元搭了个盖,还是不好。后来又有人说,你们跟地下室的这个交通不好,又吭哧吭哧搭了好几个扶梯接起来,生意还是不好。

后来有人说,那你们是招商不对,我们又去把一批商家换下来。前前后后折腾了三四年时间,都不行。最后我们自己内部,大家形成一致的看法,如果不彻底地把它解决,不炸掉,这个项目是救不活的。但是炸掉意味着什么呢?意味卖出去的钱要还给老百姓,10亿元的现金赔偿,再加上炸掉它的工程成本,至少15亿元,最后万达决定,按售价的150%赔偿给买家,把项目拆了重建。

大家千万不要认为,我有一个好的创意方案,或者我一开始一步成功,我就成功了。卖一碗担担面,做得很好,开个小店,卖得非常成功,你就觉得马上我就要开连锁店了,结果你一开连锁店,你会发现,连锁店需要管理模式,需要人才团队,远远是你不能适应的,可能又失败了。我们这些同学,绝大部分是大学生,可能很多刚刚毕业,很多人都想创业,都梦想成功,每个人都有成功的机会,首先你要研究跟别人不一样的地方,要有创新的精神。除了这以外,更重要的品质是要有执着的精神,要不怕失败,要千锤百炼、百折不挠。

我经常讲两句话,我到了黄河心也不死,撞了南墙也不回头,为什么?到了黄河搭个桥就过去了,撞了南墙搭个梯子就翻过去了。所以只有这种精神,才能获得所谓的成功。我的演讲到这里,谢谢。

 

现场问答

撒贝宁:再次掌声感谢王健林先生为我们带来的精彩开讲,谢谢。听了您的演讲,现场很多同学都在这个过程中写来了他们的问题,这当中许多问题很有意思,首先我想问您一下,是不是什么问题都能问?

王健林:随便。

撒贝宁:一诺千金吗?

王健林:至少一诺百金吧。

撒贝宁:那为什么当年您答应您的老班长保密的事,今天您全说了呢?当时老班长的要求是,不告诉任何一个人,哪怕是第二个人。今天不光是第二个人了,全国人民都知道了。

王健林:是那个时候,头几年吃饱饭了。

撒贝宁:所以那个时候保密是有意义的?

王健林:对。

撒贝宁:而现在也无所谓了?

王健林:对了,是。

撒贝宁:接下来这个问题,是个挑事的问题,您好像说过这样一句话,如果一个企业的老板整天去爬山,我不相信那个企业能够做得好。据我所知,有一个叫王石的房地产企业家喜欢爬山,您是在说他吗?

王健林:我没说过这句话,那一说,那就摆明在说别人。

撒贝宁:您就说王石了。

王健林:本来我跟王石关系还不错,是吧,你这显然是挑拨我们了。

撒贝宁:不是我,不是我。

王健林:我觉得你这个不太厚道。

撒贝宁:但是王石也曾经说过,如果一个企业老板,整天批评别人爬山,我不相信那个企业能够做好。这是我瞎编的,但是这句话您真没说过吗?

王健林:真没说过,不可能,只是有人说,哎呀,你看你这么勤奋,你潇洒一下,也能把企业搞好。我说我不相信,成天潇洒能把企业搞好,可能我一直坚信,就像别人过去讲成功三要素,那就是聪明、勤奋加机遇,三者结合,所以勤奋是丢不掉的。

撒贝宁:接下来,我们今天场上有八位青年代表,他们将从各自的不同专业背景,来对您提出问题。马力。

马力:王健林先生您好,我叫马力,来自宁波诺丁汉大学,您刚才提到“三大战役”,其中之一就是宁波的鄞州万达广场,其实我很激动,因为这个广场离我们学校很近,我在大学生涯中,很多次和同学去吃饭,和女朋友去约会,去唱歌,去逛街,都在这个广场里面,所以说看到您,我第一很感动,第二很激动,为什么呢?顾客是上帝,我第一次见到卖我电影票的男人了。

然后对您演讲的内容我很喜欢,因为我本来就是一个商学院的学生,您讲的知识和商业的这种案例分析,非常棒。但是有一点我不太喜欢,您的演讲太严肃了,我感觉大家不像在录一期节目,有点像万达集团全球董事会议,然后您是董事长,撒贝宁是总裁,我们大家都是地区经理,然后讲今年的薪酬到底能不能达到100万元的问题。

撒贝宁:我在想总裁能拿到多少。

马力:肯定比100万元多,然后我想问一个问题是,难道您的生活中就没有柔情吗?

王健林:可能我不像有些企业家那样潇洒,相对的可能严肃一点,但是我这个面孔严肃,和我的一颗善良的心是不矛盾的,我是非常重情感的一个人。我很多以前认识的战友,还有很多我认识的朋友——不瞒你说,我办公室的保险柜里总放一些钱——经常有人会来,说我是你的谁谁谁,讲了半天,我也想不起来。我问他有什么事,他说比较困难,好,马上给他钱。我也从来没想过回收。

马力:我也相信您刚才所说的,在生活中对待朋友、对待自己的战友、对待贫困的人们,有一颗慈善的心,也很柔软,但是我想,您刚才一直没有提到在工作当中,对您的员工,是不是也是一种很柔情的态度。就比如说,在场的八位代表是您的地区经理,我感觉您的演讲让我感觉到很恐惧很敬畏,但是不会感觉很亲切,那我想在这样一个态度当中,您的员工敢向您说真话吗?

王健林:这一点你说得对,工作当中我是非常严肃的,公司里能跟我讲真话的人,我相信也不多。这我说实话,特别作为基层员工、普通员工,这样的机会也很少,那么只有身边老臣,跟着我比较多年,十几年,跟我比较近的七八个朋友,见了面,那是不会客气的。

马力:您刚才说,只要遇到您的人都可以跑到您办公室跟您要钱,下次我见到您,一定会说,王总,我之前跟您在《开讲啦》录过节目,给我点钱吧,谢谢。

王健林:你如果能见到我,你的话能说动我,是可以的,你真的想创业,那你会递你的创业报告,我们会请三个评估师给评估,至于你说的其他方面,那我尽可能改正吧。

马力:我未来的创业方向,我已经想好了,就是解决成功的企业家与下属之间的沟通问题,这就是我的创业方法,谢谢。

撒贝宁:这个方向倒不错。

王健林:倒不错,还真有可能。

撒贝宁:来,王希晨:。

王希晨::王叔叔您好,刚才马力同学说,看到您很严肃,很怕您,但是我今天看到您,备感亲切,为什么呢?因为我爸爸他也叫王建林,所以今天看到您呢,我爸爸的面貌就浮现在我眼前。

撒贝宁:这是你爸爸的身份证吗?

王希晨::对的。

撒贝宁:但是中间那个字跟您不一样,您是健康的健,我觉得健硕的健更适合您。

王健林:我母亲最早给我起名就是这个建,入伍的时候改的,真是有缘分。

撒贝宁:父亲是做什么的?

王希晨::非常凑巧,我父亲也是经商做生意的。

王健林:可以谈一谈。

王希晨::我的父亲是王建林,他也是一个很敢闯、很大胆的人。

撒贝宁:你不会打着这个名号,在外面招摇说……

王希晨::但是我这个人吧,胆子比较小,经常因为这个错失一些机会,例如有一次我们班选班干部,老师问了三遍,有谁愿意当班长,然后我每次手都伸到这个位置,不敢伸,然后我说,第三遍的时候,我来伸吧,结果等到第三遍我手准备伸的时候,我的同桌啪一下手伸出来,结果他就是班长了。所以我想问您,您有什么方法,可以让我们这些年轻人用最快的时间,让自己的胆子大起来,您有什么武林秘籍吗?

王健林:没有秘籍,就是锻炼。过去我第一次上电视,讲话都讲不圆,我第一次唱歌,是被别人硬推上去的,坏了,一张嘴五音不全,笑得大家人仰马翻。你要说秘诀,就一条,就是锻炼,没有秘诀,如果有这个秘诀,那这个书卖老钱了。如果你不敢讲话,不多跟人讲话是难以改进的。现在人成功,有一种说法,情商是最重要的,其实现在的生活节奏这么快,与人相处有道,是成功最大的帮助。

撒贝宁:有的时候,老害怕第一次去做一件事,其实当你咬着牙,做了之后,你会发现感觉很好啊,如果你想你那天真的把手举起来了,你就是班长了。

王健林:第一次见着一个跟我同名同姓的人,你回去告诉你爸,发封E-mail(电子邮件)给我,我约个机会,咱们真是可以见的。

汪震::王总,您今天的演讲主要的核心是坚持,但是我认为有一些坚持是值得思考的,我有一位师兄,他是一个登山爱好者,在毕业之后,就一直坚持登山的事业,但是他去年在登山的过程当中遇难了,年仅28岁。他的父母在追悼会上就说,我们很鼓励现代的年轻人追求自己的梦想,但是你们也应该想想父母的感受,你们活着不是为了自己。那我想问,您觉得这样的坚持是值得的吗?

王健林:敢闯敢试是一种精神,只要有一个理性的心理准备。

撒贝宁:坚持也是基于理性的分析基础上。

王健林:对对对。

撒贝宁:历史上也有一个很著名的坚持的人,守株待兔那个人,他也很坚持,但是他是个反面教材。

马力:我不是特别同意刚才汪震:同学的观点,我认为这样的案例毕竟是少数,其实我感觉到,所谓的坚持,有这样的一个区分,要区分出来,什么样的梦想是可以坚持的,什么样的梦想是我们要去变化它的,而不去坚持的。如果说在被出版社拒绝了很多很多年之后,J.K.罗琳放弃了自己的梦想,那也不会有《哈利·波特》的出版。如果被银行、被一些其他的人否定了主题公园这个想法,当时华特·迪士尼这个人他放弃了,也不会有现在的迪士尼乐园。那么我想如果当年那个连饭都吃不饱的王健林放弃了,也不会有今天世界级的企业万达。

撒贝宁:关于对梦想的坚持,我相信每个人心里,都会有自己的态度,但是在今天这样一个时代,年轻人面对的困惑、挑战,包括挫折的可能性,都和过去不一样,有多少人还愿意为了梦想去坚持,能够坚持多久,他们心中对于坚持又会是怎样的一个态度呢?很重要的一点,对于年轻人来讲,你得坚持那个是你心中的梦想。有的时候,比如说留在大城市,找个好工作,可能是周围同学,大家都这么做了。你觉得那我是不是也应该随大溜,你心中真正的梦想到底是什么?如果你要明确了以后,为了这个梦想去坚持,那是值得的。

王健林:最重要的事业是要做自己喜欢的事情,千万别为了创业、为了成功,做一个自己又不喜欢又没把握的事情,一定要做自己喜欢的事情,我极其喜欢,我相信一定成功。所以我经常讲:成功的企业家,大部分是精神病。

李少博::王总您好,我来自复旦大学,您曾经和马云打一个赌,您说如果十年之后,中国电商的营业额占到全中国的50%以上,那么您给马云一个亿。但是如果没有达到,马云给您一个亿,我想问,你们为什么要打这个赌呢?您现在还觉得自己一定会赢吗?

王健林:不,这是半开玩笑,就是我们俩赌一赌。

撒贝宁:半开玩笑,半认真。

王健林:半认真。那么电子商务这个东西,我很难说十年后我能赢还是他能赢,但是我只是表达一种观点,你的电子商务再厉害,不能替代实体店,另外呢,人的消费行为,还有一种,我们研究消费心理学,有相当大的一个部分,叫作炫耀式消费。女士们,为什么一定要去背个包包呢?这个靓妹帅哥,为什么一定去公共场所去走两步?赢得回头率嘛。

撒贝宁:对,在淘宝上走给谁看。

王健林:所以我说,很难说,我现在说实话,我自己来讲,我不敢断定,究竟十年后,这个电子商务能达到多大的程度。

李少博::是不是2012年年底的时候,您还信心满满,眼看自己要输了,于是说没有说过这个话。

王健林:不不不,如果真到2022年输了,我就给小马哥一个亿,那无所谓的,那不能食言的,是吧?

撒贝宁:你是支持谁?

李少博::我支持马云。因为我觉得现在信息化和互联网化绝对是一个趋势,而且人们的购买习惯越来越多地向互联网偏移,已经是一个既成的事实了。

撒贝宁:但是我比较较真的,您刚才一直在说,这个事是一个半开玩笑半认真,我就想问,哪一半是开玩笑,哪一半是认真?那一个亿是开玩笑还是认真?

王健林:打赌一个亿嘛,半开玩笑,但是我们两个对电商模式的争论这是认真的。

徐圣明::您好,健林兄,非常喜欢您的演讲。您说的话,胆大,脸皮厚,走遍天下有万达,而且我特别欣赏您的霸气。

王健林:这个话,我似乎不是这么说的。我是说呢,这个胆子大,就是创新,就是要敢闯敢试。我说脸皮厚什么意思呢,创业者初期不要怕求人,不要怕卑躬屈膝,你脸皮厚一点,脸皮那么薄,这个也不敢求,那个也不敢求,这个不敢请教,那个不敢请教,怎么能成功呢?

徐圣明::那您有没有说过一句,什么清华北大,都不如自己胆子大,这句话您说过吗?

王健林:说过,我是说,什么清华北大,不如胆子大,就是说你读的书再多,水平再高,如果从创业角度,不敢闯,不敢试,就永远不可能成功。

徐圣明::其实健林兄,您的一句,什么清华北大,都不如胆子大,是给我激励最多的,因为场上八个青年代表,我是唯一一个非名校的学生,但我觉得我和小撒一样,也是一个从小胆子很大、脸皮很厚的人,所以我一直喜欢尝试、喜欢挑战,在比赛之前我会告诉对手,今天的第一一定是我。

王健林:拿没拿到第一呢?

徐圣明::当然有的时候拿得到,有的时候没有拿到。我个人觉得没有狂妄过的青春,不算青春,不知道您是否同意?

王健林:年轻人应该是没有任何负担的,只有这样,才有可能从年轻人当中不断地产生优秀人才,我是非常赞同你这句话。

徐圣明::那我的第二个问题,您还记得您年轻的时候,说过最狂妄的誓言吗?

王健林:最狂妄的事情,我告诉你们,我十几岁时,还没有当兵之前,去爬一棵树,那棵树没有人敢爬上去,那我就一定要坚持爬上去,啪啪掉下来,胳膊摔折。还有一次,一个栏杆,啪啪啪,大家跳,我跟大我两三岁的同学比,他们跳过去了,我一看,这边没人敢跳,我也去跳,嘎吱一下被绊倒,再摔下去,胳膊摔断第二次。

撒贝宁:但是每次伤的都是这条胳膊。

王健林:对,怪得很,每次都摔断这条胳膊。

撒贝宁:这条胳膊太凄惨了。

王健林:我给你一个建议,狂妄和狂傲,应该有所区别,我更主张使用狂傲这个词,有志向,有傲气,但不一定是狂妄。

徐圣明::我自己的狂妄指的就是自信,对自己能力的一种认可,我们做任何事情,就应该像王总爬树一样,即使胳膊摔折了,也要往上爬,这次摔折了,养好了,咱们继续,一定要会当凌绝顶,一览众山小。

撒贝宁:王健林先生刚才总结得特别好,狂傲,你有才,有真才实学,你的这种傲气,和你的这种敢放开去做的这样一种精神,能够给你带来更好的前途,谢谢。来,接下来这位高嘉晗:。

高嘉晗::王总您好,就是刚才您在演讲中,还有您在很多场合,都一直强调创新精神对于万达的重要性,那我们知道一般非常强调创新的这个企业,可能都有很开明、很宽松的这样一种企业文化。但是江湖上有很多关于您的传言,就是据说您在万达是神一样的存在,什么事都得听您的,而且呢,您对公司的员工要求非常严格,女员工身上的首饰不能超过三件,而且两个耳环就得算两件,所以我很好奇,在这么严格的一个公司中,员工如何去创新呢?万达的创新,是不是主要就是靠王健林一个人呢?

王健林:首先我问你一句话,你信江湖传言吗?首先这个传言是不准的,其实我们有员工手册,那有要求,指的是礼仪方面的要求,就是我们要求男员工穿西装,这是一个规定,西装领带。女员工要求职业装。再说,你看我们创新不仅是不动产,现在还包括文化,包括旅游方面,这都是创新,很多创新不光是来自于我、来自我的同事,还来自外国人。创新全来自我一个人,那我可能早累死了,那不可能,这江湖传言是不可信的。

撒贝宁:王总一说完,所有的万达女员工含着眼泪奔走相告,大家把金银首饰都拿出来吧。

高嘉晗::好,那我还有一个问题,也是跟您公司的这种管理方式有关吧。就说您的企业每年都有一个良心之旅,就是让这些员工去选择一个村子,然后去访贫问苦,进行捐助,但是捐助的这个钱,是由员工自己来出的,然后公司不给出,那我觉得员工他有权去捐助,他有权利选择不捐助,您是不是去用员工的钱,来为您的企业和您自己博一个名声呢?

王健林:我们慈善捐助的主要来源是公司,但为什么我们强调每年一定要让大家去访贫问苦一次,我们公司发展得比较快,而且基本上在大城市里干,员工有车有房,收入又高。慢慢很多人就忘乎所以了,他的参照物、人生坐标发生偏差了,比的就是钱,所以我们从十年前开展一个活动,就是每年每个公司在当地选一个最贫困的村,去一次,不强调捐不捐款,我们叫作万达义工。这种活动你说究竟能起到多大作用,也不一定,但长期会潜移默化。慈善在万达,我不希望成为我一个人的行动,而是成为一种文化,整个公司形成一种文化氛围,人心向上的氛围。

高嘉晗::好,谢谢您。

撒贝宁:所以现在对于王健林先生来讲,最困惑的问题已经不是怎么去赚钱了,而是怎么去花钱,帮助更多的人,可能是未来,王健林先生要更多地去考虑的。

王健林:我早已经宣布了,我不会把更多的财富留给我的后代。

撒贝宁:是。

王健林:留给社会。古人有两句话,子不如父,留之何用?子强于父,留之何用?就是讲这个。

任育锋:王总,您好,我是一个创业者。

撒贝宁:您是做什么的?什么方向的?

任育锋:我是做餐饮行业的,是在做连锁。

撒贝宁:担担面吗?

任育锋:不是,是那个台湾的风味小吃,有两个餐厅,所以说是属于传统行业,您现在做的,也应该算是传统行业,在传统行业中,您觉得怎么样能做到不断地创新,不断地能够自我超越呢?

王健林:我不太赞成这个分法,我倒觉得你从事的行业,是非常具有前景的一个行业。

撒贝宁:民以食为天。

王健林:民以食为天,而且餐饮业是一个重复消费的行业。你开连锁,你就要研究怎么样标准化。

撒贝宁:没法复制。

王健林:就这一个厨师,一个餐厅请十个厨师,可能就两个高手,这两个高手上来炒的菜,味道就好,其他上来味道就不一样。你再发展连锁,一百个厨师怎么保证?所以最重要的问题,研究性价比,你做出来的东西,要么价钱一样,味道比别人好一点,要么味道差不多,你价钱比别人便宜一点。更重要的就是人才了,比如说你有五个这样的哥们跟你一起弄,我相信肯定会做起来。

撒贝宁:所以今天我觉得你可能是这八个人当中,来得最值的一个,你不光在这儿跟王总能面对面地交流,而且王总刚才那一番话,你说有多少中国的企业家,目前能让王总面对面地说,您给提点意见。

撒贝宁:今天王健林先生用他的演讲,跟我们分享了一个从年轻时代走过来,经历了成功,当然这当中也有失败,这样的故事不可能一模一样地发生在我们当中的某一个人身上,但是有一些东西,我们是可以共同坚守的,比如说一些品格,真诚、守信用、坚持,然后创新。再一次掌声感谢王健林先生给我们带来的精彩开讲

王健林:谢谢。

转载请注明出处王旭博客 » 王健林-坚持才能成功

分享到:更多 ()

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址